Economy as a Code
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·2 min de lecture·Tristan Méneret

Comment mesurer l'impact indirect de votre chaîne fournisseurs

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L'impact caché de votre activité

Quand on pense à l'impact d'une entreprise, on pense d'abord à ses emplois, son chiffre d'affaires, ses impôts. Mais pour de nombreuses entreprises, l'essentiel de leur empreinte territoriale passe par leur chaîne fournisseurs.

Prenons un exemple : une entreprise de services avec 50 salariés et 10 millions d'euros de CA qui dépense 6 millions chez ses fournisseurs. Ses effets indirects (emplois, fiscalité, carbone chez les fournisseurs) dépassent potentiellement ses effets directs.

Ce que mesurent les effets indirects

Les effets indirects de l'EaaC capturent l'impact de chaque euro dépensé dans les établissements de chaque fournisseur :

  • IE indirect : le montant total des dépenses fournisseurs
  • IS indirect : les emplois générés chez les fournisseurs, proportionnellement aux dépenses
  • IF indirect : la fiscalité des fournisseurs, proportionnellement aux dépenses
  • IC indirect : le CO2e émis par l'activité économique indirecte

Deux approches de calcul

Approche 1 : estimation sectorielle

Sans aucune donnée privée, l'EaaC peut estimer les effets indirects en utilisant le Tableau des Entrées-Sorties (TES) de l'INSEE. Ce tableau statistique décrit, pour chaque secteur d'activité, la répartition des achats par secteur fournisseur.

A partir du code NAF de l'entreprise et de son CA, on estime la structure de ses achats et on calcule les indicateurs d'impact pour chaque secteur fournisseur.

Cette approche est 100% automatisable et repose uniquement sur des données ouvertes.

Approche 2 : calcul précis

L'entreprise fournit la liste de ses fournisseurs (numéros SIREN et montants). Le moteur EaaC récupère alors les données ouvertes de chaque fournisseur (effectifs, CA, localisation) et calcule la part proportionnelle d'impact attribuable aux dépenses de l'entreprise.

Cette approche est plus précise et correspond à ce qu'attendent les régulateurs dans le cadre de la CSRD.

Pourquoi c'est important

Les effets indirects permettent de comprendre la vraie dépendance d'un territoire à une entreprise. Quand une usine ferme, ce ne sont pas seulement ses employés qui sont touchés, mais tout un écosystème de fournisseurs locaux.

L'EaaC rend cette réalité mesurable et visible.

Pour aller plus loin

Explorez la méthodologie complète sur le dépôt GitHub ou procurez-vous le livre Economy as a Code sur Amazon.